为更有效地做好新时期的培训工作的运营与开发，推动各中心既能独立作战又能协同作战，培训学院聚焦业务持续开展专题学习。3月26日，培训学院组织开展第二期专题业务学习。综合事务中心赖晓玲以《如何做好综合管理》为主题做专题分享和业务交流。

为适应新学院的组织架构，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，培训学院各中心特设立综合管理岗，旨在构建横向管理条线，统筹协调各项综合事务，服务保障培训与评价业务的顺利开展。针对新形势、新岗位，赖晓玲结合本人在集团公司办公厅和新闻中心两次挂职经历，逐一介绍了综合管理岗的“四项职能”，即办文、办会、对外的窗口、对内的参谋，并着重讲解了在各项岗位工作中运用的管理工具，强调围绕中心是做好岗位工作的基本要求、统筹协调是做好岗位工作的重要保证、参谋助手是做好岗位工作的奋斗目标。面对综合业务的工作特性，指出需要注意避免把工作做成纯体力劳动，避免工作陷入形式，避免代替专业部门做专业判断。

本次专题业务学习实用性强，员工参与度高，大家就综合管理岗的岗位定位和职责开展深入讨论，纷纷表示要建立常态化的沟通机制和反馈渠道，进一步提升管理效能。

培训学院各中心综合管理岗员工、文员参加了本次专题业务学习。

（综合事务中心 汤叶舟供稿）