为提升平电公司项目开发能力、运作能力，落实项目发展行动，抓住新能源大发展机遇，推动平电公司转型发展，7月18日，平电公司2022年项目经理培训班顺利举办。

平圩发电培训中心主任负责人就本次培训项目背景和项目意义进行详细介绍。远程培训中心负责人就培训内容，考核评估方式做详细教学说明。

本次培训共计6周，采取“线上+线下”的混合式学习方式分阶段进行，其中在线学习注重知识扩展和补充，以“学、练、考、评”为主线设置“明形势、夯基础、融业务、强技能、学标杆”五大模块学习内容；线下研讨注重输出，以模块组织结构化研讨进行；成果汇报注重实用，以“即战式共创工作坊——项目管理沙盘推演”形式进行。

本次培训创新考核方式，采用“小组赛、积分制、游戏化”模式对学员整体学习情况做量化考核与考察，根据学习任务难易程度设置不同积分奖励，激发学员学习热情，促进学习成果输出与转化，在完成人才培训培养的同时，完成对学员学习能力、学习意愿与发展潜力的考察，助力主办方进一步做好人才队伍建设与选拔任用相关工作。

平圩发电公司培训中心、远程培训中心相关人员以及31位学员在线参加开班仪式。

（远程培训中心 游及第供稿）